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?-?產品特色-

■獨家圓弧型刀頭,採用銀箔刀片,相較於傳統刀頭更柔軟,且有弧度,刀片位於保護網內部,可全面接觸皮膚,減少毛髮的遺漏,創造更安全的除毛系統

■浮動式彈性雙刀頭設計,浮動刀網與彈性支架,貼合身體曲線

精選優惠■圓弧防護刀頭,避免皮膚刺激與受傷

■舒適溫和緩衝墊,位於剃刀兩側,讓曲線部位也能舒適除毛

■人體工學S型,易於掌控

■電量指示燈,充電及電量不足時,電量指示燈轉紅提醒,避免突然斷電

■5分鐘快速充電,可供除毛一次

■乾濕兩用



?- 內容規格-

■尺寸:6x12x18.5 cm(含包裝)
可刷卡

■重量:154g(單機)

■配件:主機x1、毛髮提起梳x1、肌膚伸展器配件x1、修剪刀頭x1、保護蓋x1、收納袋x1

■保固 : 主機保固2年

★★鑑賞期非使用期,商品一經拆封、落地、使用非新品瑕疵(需原廠鑑定),恕不退換貨!!

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【報導林哲良】

女性市場絕對是不容小覷的客層,以往在時尚圈是如此,近年在表壇亦如是,畢竟女表時常伴隨寶石與工藝,讓單價得以有上看的空間,也讓女表逼宮男表地位愈來愈明顯,像Jaeger-LeCoultre女表銷售額已占總銷售額的45%,幾乎與男表形成五五波,Cartier、IWC等今年也都專攻女表,也讓一場女權之爭,從政經、社會轉移到精品消費市場。

后逼宮王女表銷售亮眼

在去年開出全球成長3成,總營業額達約9億瑞郎亮眼成績單的AUDEMARS PIGUET,女表肯定是刺激業績成長的一大幫浦,從2014年女表占比僅1成5,但如今已達2至2成5,未來還朝3至4成邁進的狀況下,不難想像品牌女表未來的發展性。

可想而知,AUDEMARS PIGUET會挖空心思要討好女性表迷,今年搭上皇家橡樹女表40周年,品牌攜手義大利珠寶設計師Carolina Bucci,捧上Frosted Gold霜金表款,透過鑽石尖頭錘具敲擊黃金或白金表圈、表帶等創造細微凹痕的「佛羅倫斯技術」,使得腕表無需寶石,就能判隨光線創造層次光芒;另一款皇家橡樹QUARTZ女表隨意地雪花鑲嵌鑽石自表帶一路揮灑至面盤、表圈,宛如冬日雪花般,美不勝收。

堪稱Jaeger-LeCoultre銷售亞軍的Rendez-Vous約會系列女表今年也竄出頭,日夜顯示女表捧上新的38.2mm尺寸,以往被歸在複雜功能的月相顯示款式這次也成為一般民眾可觸及的款式,讓月亮盈虧之美可以映襯各類女性之美,而Rendez-Vous Sonatina Large約會系列妙音響時腕表的響鬧功能,更在設定時間就會發出樂韻,讓約會不遲到;此外Celestial約會系列星空表更加入琺瑯與青金石,配合黃道12宮意象,充滿夢幻。

IWC同樣在女表竄起之際卡位,並同時拉抬達文西Da Vinci系列腕表,輪廓重回圓潤廓形,圓形面盤、表殼、表圈、表冠與日期窗等,尺寸也端出36mm款式,配合加大時標,特別的是後底蓋的生命之花圖騰,宛如說著女表生生不息的意象,同時也迎合女性配戴的習慣,特別改良表帶,可動式蝴蝶表扣設計讓表帶更為服貼,也傳達腕表傾聽女性聲音的巧思;Cartier則將向來用於40mm以上的神祕小時機芯設計首度用於36mm表徑的Rotonde de Cartier神祕小時腕表上,為此品牌還特地再設計新款9984 MC型機芯,只為符合36mm尺寸。

時計多變珠寶工藝放閃

談到各大牌如此看重女表,高單價絕對是關鍵要素之一,尤其是珠寶表,一只抵十幾只入門款男、女表,也無怪乎男表地位受到威脅,畢竟一場后逼宮王的戲碼早已悄悄上演,Cartier今年除強打的Panthere de Cartier美洲豹腕表外,招牌珠寶表亦具十足看頭,除展前就已釋出的Trait d’eclat頂級珠寶表採用15顆總重24.93克拉的莫三比克紅寶,自表圈與手鐲表帶延伸,令人驚豔外,Panthere Royale美洲豹腕表,宛如微雕的立體鑽石美洲豹傲然佇立於腕表之上,讓守護時光更具意涵。

AUDEMARS PIGUET珠寶表也邁入第三部曲Diamond Outrage,各鑲嵌逾1萬顆鑽石、藍寶創造出霸氣外露的尖錐輪廓,繁複鑲工讓製作工時就長達1年,展現品牌對珠寶表的企圖心。

Van Cleef & Arpels珠寶表工藝更是毋庸置疑,今年品牌將時計更加珠寶化,神祕表、項鍊表賦予表款更多變化;Heure Marine珠寶手鐲神祕表將2顆弧面尖錐切割的藍寶鑲入兩邊,搭配鑽石與藍寶沿著手鐲鑲嵌,彷彿讓海洋流水流動,而表蓋一打開,又是時計,象徵著時光的流動;Cerf-Volant long necklace長項鍊表則將採隱密式鑲嵌紅寶的矩形時計與縞瑪瑙、尖晶石與鑽石長鍊結合,神祕表殼下甚至還搭配著縞瑪瑙流蘇,充滿優雅。

PIAGET發揚其金質蕾絲工藝運用於高級珠寶金質蕾絲手鐲表之上,金質蕾絲手鐲鑲嵌上宛如樹葉狀的鑽石一路蔓延到表圈,配合腕表中心的橢圓型白色蛋白石面盤,細膩貼合在手腕之上,宛如為肌膚增添一層搶眼華服。

作者/獨立評論
文/侯勝宗

Uber繼去年8月宣佈將旗下中國業務併入滴滴出行、退出中國市場,9月退出澳門、10月暫停香港的士及貨車服務,日前也正式宣布暫停台灣營運。Uber企圖用霸道統一計程車天下的夢想,再次遭致挫敗。

這印證了:打著共享經濟旗號的西方平台業者,不能只想要獨善其身,贏家通吃,而不願意尊重在地、互利共生。

身為全球最有影響力的獨角獸創新公司Uber,不應使用蠻力霸道,在全球搶取豪奪,建議重新思考進入策略,如何與當地國政府共同合作,用破壞式創新帶動傳統產業的轉型升級契機,創造新價值;更應用合作取代競爭,兼顧各方的重要利害關係人(政府、民眾、司機、車隊/車行等),以「王道」思維打造產業的共生共容生態圈。

▋ 來自新加坡的Grab為什麼能成功?

相對於Uber的霸道,新加坡出身的Grab便相對柔軟與包容,懂得如何以王道取信於民,贏得天下。

Grab公司是由二位畢業於哈佛商學院的馬來西亞高材生,於2012年在新加坡創立的東南亞叫車平台公司。成軍4年的Grab主要在東南亞6國(新加坡、印尼、菲律賓、馬來西亞、泰國、越南)31個城市營運,有近40萬名司機使用其app從事媒合服務。

Grab於2016年9月中旬剛完成7億5千萬美元的F輪融資,主要投資者包括日本軟體銀行(SoftBank)、本田汽車、滴滴出行、美國投資公司Coatue Management、中國主權財富基金中國投資公司與新加淡馬錫集團,迄今公司市值已突破30億美元(約933.4億台幣),app總下載量超過3,300萬人次。

為何一家30億美元的新加坡小國公司可以挑戰來自創新大國矽谷的600億美元西方獨角獸?背後的原因便是當Uber在各國打壓小黃司機生意時,Grab選擇與計程車公司合作,從先幫計程車司機做網路叫車媒合服務開始,再逐漸慢慢加入私家車(白牌車)共享服務。

換言之,Grab進入市場的模式是優先選擇與當地計程車利害關係人合作,將現行司機納入叫車平台體系之中,彼此互利共生。相反的,Uber進入每一個國家,都是自行建立一套獨立體系,以私家車司機全面取代傳統計程車業者。

▋ 從愛迪生出發的「柔韌設計」

此外,Grab十分懂得創新理論中的柔韌設計(Robust Design)原理,以柔制剛來取勝。柔韌設計的意思是,在引入創新時,強調如何讓新科技與舊制度可以充份融合,不強迫使用者放棄自己熟悉的事物;設計使用者熟悉的介面與溝通模式,逐步引導使用者理解創新科技的功能,進而發現好處而願意接受,漸進式地克服採用的恐懼。

柔韌設計來自二位創新管理學者哈格登與道格拉斯(Hargadon and Douglas, 2001)的創見,他們在研究愛迪生發明電燈後,如何將電燈新科技融入於消費者熟悉的使用環境中,最後取代已使用超過50年以上的煤氣燈舊科技。

愛迪生發明電燈後,雖然使用電燈的好處不少,但是要將整個電力照明系統普及到美國社會卻不是一件簡單的事。

當時的煤氣燈有許多缺點與安全上的危險,不過一般民眾早已習慣,管線又都已深埋在街道下與建築物內,再加上既得利益者的自我保護,煤氣燈不只是一個技術系統,更是一個穩固的社會系統與利益體系。

愛迪生為了推廣電燈的新科技優勢,選擇在電力的照明亮度、計價方式、生產與配送電力等介面設計上全面模仿煤氣燈業者,以民眾熟悉的傳統方式來置入電燈新科技,再一步步地建構出新的電力照明系統。

為此,愛迪生之後又發明了「並聯電路」、「保險絲」、「絕緣物質」、「銅線網路」,與為了穩定電壓的「發電機」和經濟配電的「三線掣」等各種電力系統附加設備。並更在1882 年於紐約建立了一個電力網,創辦了如今的愛迪生電器公司。

愛迪生不只是一位偉大的發明家,更是一位了不起的社會學家與深知人性的企業家,同時集管理、財務、公關宣傳(爭取政府給予電力經營的特許)於一身,才能在發明燈泡之外,將新發明(燈泡、發電機、輸配線)融入人們的生活習性中,有系統地取代舊科技而不被拒絕。

▋ 體察當地民情的消費機制

Grab叫車軟體的市場進入策略,與愛迪生擴散電力系統的柔韌設計十分相似。Grab在各國均十分尊重在地的民情風俗、強調在地化與設計符合當地使用者熟悉的付費機制;不像Uber以「先上車後補票」的霸王硬上弓方式,強將一套相同的app在各國上架營運後,再來考慮監理與法律問題,並挾著網路鄉民的高漲民意,與當地國家政府展開談判。

例如,Grab在新加坡與馬來西亞推出私家車媒合服務之前,是先切入原有的計程車和摩托車的網約叫車,擴大使用族群的範圍,好讓既有的交通運輸業者比較容易接納。所以新加坡許多計程車司機除了透過自身所屬的車隊獲取派遣生意之外,同時也兼營Grab的網路媒合生意。

其次,Grab跨出新加坡市場後,為了因應印尼、越南等落後中國家的特性,Grab也提供嘟嘟車、摩托車,甚至是腳踏車的app叫車服務,充份融入在地國家的文化情境之中。

另外類似愛迪生發明電燈取代煤氣燈的故事,東南亞有許多開發中國家,例如越南、菲律賓、印尼等國,這些國家有超過7成以上的人民沒有銀行帳戶,信用卡普及度也不高。因此Grab允許用戶使用現金交易的網路叫車平台,以符合當地民眾的消費習慣。

最後,不像Uber採用動態定價的市場浮動費率,Grab的收費模式比較直接,是多少錢就是多少錢,較符合東南亞人民對計程車的認知。

對比Uber 採用西方的霸道強奪市場,Grab更顯出東方的王道包容。Grab深知共享經濟的目的是要善用媒合科技,克服資訊不對稱,以平台為手段來有效調節計程車的過剩產能,媒合交通尖離峰與各式移動需求的服務缺口,而非導入更多的私家車供給來催毀整個產業,集權力與利益於一身。

故Grab此種融合既得利害關係人的利益作為共享經濟導CP值爆表入的設計前提,有技巧地不樹敵,實現共好與共善的終極目的,可能更可以得天下。

原來,這個世界需要的不是霸道的「共享經濟」,而是王道的「共善經濟」!只是,恐怕Uber至今尚未自覺到?

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